2021年4月22日，集團“2021年第一季度質(zhì)量安全形勢分析會”在廈門總部召開！集團總經(jīng)理黃茂文先生、常務(wù)副總經(jīng)理潘德誠先生攜集團項目管理部相關(guān)負責(zé)人和各項目經(jīng)理參會。會議聚焦2021年度第一季度的項目管理工作，針對項目管控中存在的問題進行了總結(jié)分析，并梳理提出下一季度工作重點。

會議首先由各參會項目經(jīng)理逐一匯報本項目管控情況，項目管理部各模塊負責(zé)人從工程管理、安全管控、質(zhì)量技術(shù)及成本管控等方面對項目管控中存在的問題進行了總結(jié)分析，并引用案例講解提出對于項目管控的一些思路要求，并就如何提升項目管控水平進行了充分交流與探討。

 集團常務(wù)副總經(jīng)理潘德誠先生對各項目部管理工作進行了點評并對第一季度項目管理工作進行了總結(jié)，并對項目管理提出了要求，項目要以保障安全、質(zhì)量的前提下，為項目創(chuàng)造利潤，提升二次經(jīng)營能力等。項目管控應(yīng)注重企業(yè)誠信分的維護，加強勞務(wù)管理工作的落實，重視合同履約，深入重大危險源的管理。

集團總經(jīng)理黃茂文先生針對目前公司項目的特點，對項目的管理思路及方向提出了要求。針對各項目自身的實際情況部門應(yīng)對項目進行差異化管理，對各項目的安全、質(zhì)量管理進行分級管控，強化紅線意識，對于“踩紅線”及安全管理薄弱的項目要加強過程指導(dǎo)及管控。部門與項目部之間要建立起高效的溝通協(xié)同機制，使信息串聯(lián)并高效運轉(zhuǎn)，提升項目整體管理水平。